Team Leader de Production
Référent d’une équipe terrain
F-R01
Niveau Acquérir les outils de management de proximité
Contexte et Enjeux:
L'autonomie et la réactivité sans cesse accrue des équipes opérationnelles changent en profondeur le rôle de l'encadrement de proximité. Au-delà des aptitudes techniques indispensables, le rôle du référent s’enrichit de nouvelles compétences en gestion et en animation pour lui permettre de devenir un véritable leader, moteur du changement et de la performance.
Aujourd'hui, ce changement est un "état permanent" ; le référent doit démontrer sa capacité à motiver les opérateurs et à mettre en œuvre, au quotidien, dans son équipe, les outils du progrès afin d’être porteur de valeur ajoutée pour l’entreprise, pour le client et pour son équipe.
Cet accompagnement destiné au pilote Développement et aux Référents répond exactement aux besoins de ces véritables chefs du changement, acteurs principaux du progrès sur le terrain.
Objectifs de l’accompagnement des Référents :
- Repréciser les rôles et responsabilités des Référents
- Transmettre les compétences nécessaires à leurs missions terrains au quotidien
- Mettre en œuvre un kit d’apprentissage pour les formations aux postes
- Améliorer l‘efficacité des équipes de management terrain avec les service supports
Publics:
Direction de production, chef d’équipe, Opérateurs experts, Opérateurs.
par groupe de 6 à 7 participants
Durée , rythme :
5 jours ( 1 jour par mois sur 5 mois )
5 modules de 1 jour « F », « P », « D », « C », « A »
par groupe de 6 à 7 participants
« F » : Définition des Objectifs et Fonctions du Référent
« P » : Connaissance des outils de planification du management terrain
« D » : Connaissance des outils de management terrain
« C » : Maitriser et vérifier les activités de management terrain
« A « : Etre Animateur de l’amélioration inter-service
Pédagogie :
- Un contenu qui combine techniques métiers, travail d’équipe et dimension relationnelle.
- Une expertise des bonnes pratiques adaptées à la situation de l’entreprise.
- Un programme « FPDCA » qui est évolutif en fonction de l’acquisition des connaissances par les participants.
- Chaque participant pourra évoluer à son rythme dans le cadre de son projet spécifique.
Validation des compétences acquises par les participants
QCM de 40 questions
Evaluation de la performance des participants (12/20 requis)
Questions et commentaires des participants.
Programme:
Accédez au programme détaillé